LB&A TRAINING

Objetivos del Curso

Objetivo Principal

• Dotar a los participantes, de las más avanzadas herramientas, metodologías y prácticas gerenciales, necesarias para el análisis estratégico, la formulación, implantación, control de gestión y la simulación Financiera de un Plan Estratégico de Negocio en una Entidad Bancaria, desarrollado a nivel corporativo, a nivel de las unidades de negocios y de las áreas funcionales.
• Dotar a los participantes con la mejor práctica para el desarrollo de un Modelo de Negocios que sea consistente con los lineamientos estratégicos derivados de la formulación del Plan de Negocio a nivel corporativo.
• Dotar a los participantes con la mejor práctica para la definición y diseño de un sistema de control de gestión en base a Indicadores de Desempeño. Discusión de la metodología para la selección de Indicadores por Perspectivas que alimentaran el Balanced Scorecard.
• Los participantes dispondrán de ejercicios prácticos, donde aplicarán los conceptos explicados en cada una de las fases del curso, para la elaboración, implementación y posterior control de gestión del proceso de Planificación Estratégica en una Entidad Bancaria.
• Dotar a los participantes de las más avanzadas herramientas metodológicas y mejores prácticas para realizar proyecciones, ejercicios de simulación financiera y análisis de sensibilidad de instituciones financieras. Uso del FORMETRIC
• Nuestro enfoque metodológico se orienta a la construcción de un modelo de dirección estratégica que permita hacer ejercicios de anticipación de fluctuaciones erráticas en las variables dadas por el entorno y que pueden afectar sensiblemente los indicadores claves de desempeño de un banco.
• Se realizaran ejercicios de proyección y simulación de los estados financieros de una institución hipotética, bajos distintos escenarios de análisis y eventos; optimistas, probables y pesimistas (evaluación de opciones reales y rutas críticas). Se sensibilizará la estructura del balance mediante del uso de supuestos exógenos y endógenos que obedecen a escenarios de estrés derivados del propio proceso de reflexión estratégica.
• Análisis de las bondades y aspectos críticos de la simulación financiera.

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